组织架构一、综合办公室
(一)职责
综合办公室下设财务部。
综合办公室是基金会的行政事务管理机构。负责制定基金会年度工作及项目发展规划,协同和督促各部门项目进程,行使行政管理、财务管理、人事管理等职能。
(二)职能
1、协助基金会领导开展基金会项目评估、科研培训、人才培养、适宜技术推广等总体发展规划,制定或修订项目计划;
2、负责制定基金会工作计划及工作总结,做好重点项目的日程管理及资源配置和组织;
3、负责基金会重点项目的评估、考核,对于优秀项目予以奖励建议,对于落后项目予以改善指导,并按项目完成情况给予绩效评价;
4、负责综合性会议的承办,对会议决议的贯彻执行情况进行督促检査;
5、负责行政、财务、人事等文件收发,文书处理,印章管理,做好保密工作;
6、草拟基金会文件、报告、工作总结、工作安排和基他综合性文字材料;
7、负责上级单位,兄弟单位来人来访的接待工作;
8、负责基金会各类财产及办公用品的申报、采买及固定资产管理工作;
9、根据国家政策、法规和主管部门的规定,拟订基金会有关财务管理制度;
10、编制基金会财务收支计划,定期通报各项财务制度和收支情况;
11、负责基金会部门人员、行政人员的招聘、考核;
12、负责基金会部分人员的业务学习和培训;
13、负责制定基金会相关制度,并责任解释;
14、负责保管基金会相关文件、证书、制度等。
二、项目发展部
(一)职责
做好部门管理工作,负责部门内部管理,督促检查部门各项工作的落实并及时反馈,组织开展各类科普公益活动。
(二)职能
1、对基金会项目可行性研究、咨询和评估;
2、对各类项目进行科学的管理和有效的控制。
三、附则
本制度自发布之日起实行,由基金会综合办公室解释。
浙江省医联医疗扶持和救助公益基金会